你一定也见过那些职业头衔很多的人，比如CEO/天使投资人/教授。据说我们已经来到了一个“/”社会：职业壁垒更模糊，身兼多职成为时尚。但是，各项工作都做得出色的人并不多，在整个
你一定也见过那些职业头衔很多的人，比如CEO/天使投资人/教授。据说我们已经来到了一个“/”社会：职业壁垒更模糊，身兼多职成为时尚。
但是，各项工作都做得出色的人并不多，在整个职业生涯中跨越多行业，并取得成功的人则更为罕见。想在多样化的选择中成功，关键是洞悉跨行业和跳槽背后的真实线索。
本期故事的主人公是一名英国人，名叫Simon Pulman-Jones，他的简历翻译过来是这样的——
Simon Pulman-Jones
教育背景：
1982年-1985年 毕业于剑桥大学 英国文学硕士
1990年-1996年 毕业于伦敦政经学院 社会人类学硕士及博士
工作经历：
本科毕业后陆续在电视台担任编剧、纪录片助理摄像等工作，主要从事人种志方面的纪录片拍摄
1997年-2000年 博士毕业后在伦敦政经学院LSE未来媒体项目担任研究员
2000-2003年 美国咨询公司Sapient 用户体验部门主管
2004年-至今 在全球第四大市场研究机构GfK 陆续担任创新&人种学欧洲总监，创新&数字化全球总监及战略创新全球总监
职责：将人类学和人种学的知识应用在新产品、服务或者战略方案的研发中。
此外，他还一直在剑桥大学i-Teams担任创新学导师
Simon的履历也许并不符合我们对“职业”的传统定义：从最初的电视人转作学术研究，后又进入商业咨询领域，跨越多个行业；工作地点也一直往返于英美之间。照常理，这必然带来职业断层和人脉流失，他是如何完成衔接的呢？这条职业发展之路是否有迹可循？通过和Simon的聊天，我了解了他履历背后的故事。
往下读之前，不妨先自测一下
1、在某岗位工作不到5年，兴趣广泛，定位迷茫。——go to A
2、在某领域工作5年左右，觉得行业无前景，想转行却因看不清未来不敢轻举妄动。——go to B
3、在某个职位工作5-10年，积累了很多经验，对自身优势非常明确，想要做些不同的事情。——go to C
A. 成为T型人才
在职业初期，最重要的是学会“取舍”。Simon在大学毕业后进入一家电视台实习，为肥皂剧创作剧本，他觉得那个剧本“特别烂”，不久就放弃了做编剧。后来开始拍摄纪录片，出于热爱干了很多年。但到后期，他觉得自己更向往稳定生活，并没有终生拍摄纪录片的决心和投入度。深度审视自身，他觉得自己最大的能力是和各种背景的人交谈，了解他们的所思所想。于是他重返校园，专门攻读人类学。
彼得·德鲁克曾撰文写过如何通过“回馈分析法”发掘自身优势：在做事时，写下你期待中的结果，并和实际结果作对比。经过一段时间积累，就会逐渐明确自身优势。机会成本其实就是无论你有多少选择，最后也只能要一个。
Simon的选择是认准自己的优势，精耕细作，成为“T型人才”——指在某方面拥有深入专长，但技能涉猎广泛的多面手。这种对某个领域的深度积累是无法通过不断跨领域实现的，必须当你积累了某项专业的深度后，再慢慢移植到不同领域。前提是两点：一、诚实面对内心，追问自己擅长而非热爱什么，因为很多人其实做不好热爱的事情。二、T字要扎的深，需要耐心播种，很多人不愿付出时间成本，在急躁中失去了机会。在伦敦政经学院学习了6年的人类学后，Simon完成了自己从媒体人到人类学家的第一阶段转型。这也成为他日后职业发展的根本。
B.跳槽目的是不断积累价值
作为职场中层，多少都会遭遇一定的天花板。特别是在这个互联网时代，很多行业遭到冲击，如何转行成为全民难题：是放下一切去创业？还是选择更朝阳的行业？或者，一切向钱看？
Simon认为，只有能让自己的价值在以前基础上不断积累的跳槽才是好跳槽。而这个价值则是由你自身的能力和行业背景决定的，必须认真思考，什么样的价值是你所需要且最容易衍生出来的？
从学术研究转到咨询公司是Simon职业生涯第二个醒目的转折。这源于一次机缘巧合，当时他在美国参加一个会议，遇到了Sapient咨询公司的老板，对方得知他在LSE的研究内容，很感兴趣，问他是否愿意加入公司的新项目。——推销自己是每个在寻找机会的人都应该学会的，但在推销之前，记住机会的确是给准备好的人。
Simon决定接受这份工作，远赴美国。因为他认定这个工作可以将人类学的东西应用在全新的领域——通过研究人类的行为习惯，进行产品创新等方面的开发。这无疑赋予了人类学更有价值的东西——通过人类学改变世界。
跳槽的动力不该是金钱、更好的行业或负气出走，而应该是对自身价值清晰认知后，不断迭代的需求。如果这份工作的内容能给你本来就擅长的东西增添更多价值，那么这种跳槽的机会不要错过。
C.从更广阔的角度定义职业
在某个行业已经做到一定位置的人，会产生懈怠和逆反心理。我曾经和某公司创始人聊天时，听他说起一个略带调侃的概念，叫做“更年期创业”：指一些主管已经在某个行业做得很好，却突然想颠覆自己做些不一样的事，舒缓一下中年分泌的荷尔蒙。
Paul Levy曾经是波士顿港清理项目的负责人，在成功完成这一艰巨任务后，他成为一家濒临破产医院的CEO。董事会正是看中了他在变革中体现的领导力，希望他可以带领医院走出困境。在《哈佛商业评论》发表的《跨界领导力》一文中，作者提到了这种在政界、商界和非营利组织中都担任过高管的人，他们具备一种跨界领导力，其价值可以在这些领域无碍移植。所以不妨将眼光放高远，想想自己的价值还能在哪些领域发挥更大作用。跳出方寸天地，迎接海阔天空。
如果你想要换跑道，却正在犹豫不决。不妨先小试牛刀——现在海外一些营利机构正在推出针对这类人群的实习计划，项目对象并非刚毕业的大学生，而是已经在职场奋斗多年，想要换跑道的中高层人士。招聘的往往是跨行业人才，对方有志于进入这个行业，却不知道自己是否胜任，通过这种项目来试水。好处是不必付出那么昂贵的时间成本，因此颇受欢迎。
动荡时代，稳定已荡然无存。我们唯一能追求的是内心和职业的安全感，这种安全感来自对自身价值的不断锤炼，眼界开阔带来的对使命的清晰认知。前者让我们做出最符合自身的选择，后者则让我们少走弯路，在有限人生中体验更多不一样的精彩。
文/牛文静
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